一、预警债权的解除
公司债权预警后，预警债权通过催收、诉讼、追究等手段，得到有效回收或进人诉讼程序的，给予解除预警。预警债权解除的情形有：
一是预警债权全额收回(包括收回现款、抵回物资、各方抵抹帐等收回方式)，且已完成财务账务处理的债权；
二是进人诉讼程序的预警债权(以法院诉讼收费专用预收票据为准)；
三是预警后又与债务单位恢复了正常业务往来，由二级单位以书面形式报公司政策法律处，经审批后同意解除预警的债权。
二、债权预警如何进行考核
加强债权预警管理工作的检查与考核。公司政策法律处定期组织相关人员，通过听介绍、看资料、提问题等方式，对二级单位进行检查，看其是否成立了专门的债权预警管理机构，是否有相应的债权预警工作方案，是否有固定的债权预警联络人员，是否给每笔预警债权建立了档案，是否有遗漏、瞒报预警的情形等等，并将检查结果作为对二级单位及其领导业绩考核的依据之一，并与每月的工资收人挂钩兑现。在债权预警管理工作考核过程中，按照公司制定的{债权预警管理办法》，针对不同情况进行严格考核和处罚，主要考核办法是：
1、债权因原始单据保管不善，造成证据不足的，无法进人诉讼程序或败诉的，扣责任单位考核分5分。
2、债权预警后，仍发生丧失法律规定的诉讼时效的债权，扣责任单位考核分5分。
3、单位预警债权回收率小于公司预警债权回收率，扣该单位主要负责人考核分5分，扣其经营班子其他成员考核分3分；扣该单位考核分m分，由以下公式确定：
m=3分(1-单位预警债权回收率公司预警债权回收率)
4、债权国工作麻痹、失职造成遗漏预警的，按责任单位的业务经办人、业务科长、主管厂领导、单位主要负责人的顺序，将遗漏预警债权的月利息进行分摊，从每人每月的工资收人中扣除，直至该遗漏预警债权全部收回为止。同时，按该债权金额的5%-10%对责任单位进行处罚。
5、债权有意不预警而瞒报的，对责任单位直接责任人及相关领导给予行政和纪律处分。同时按业务经办人、业务科长、主管厂领导、单位主要负责人的顺序，将有意瞒报预警债权的月利息进行分摊，从每人每月的工资收入中扣除，直至该瞒报预警债权全部收回为止。对有意瞒报，造成预警债权丧失法律规定的诉讼时效期而不能收回的，按公司有关规定进行赔偿。构成犯罪的移送司法部门，依法追究刑事责任。同时按该债权金额的20%-50%对责任单位进行处罚。
